家裝活動策劃|如何做裝修公司啟動大會?

摘 要

家裝公司一場成功的活動,如何做啟動會?


概述:

裝修公司管理做好啟動大會要投入較大的人力、精力。

首先,要對所參加活動人員進行摸底:客戶積累情況、新樓盤交樓情況、市場競爭狀況有個全面的了解。

其次,要召開1-3次的公司管理人員會議,對活動前期事項有個初步分工與確定:各部門活動目標任務的商議確定、獎懲措施的商議確定。

再者,確定啟動大會的參與人員、啟動大會主持人及啟動大會整個程序安排、啟動大會的場地選擇及現場物料。

最后,啟動大會能否達到預期效果關鍵取決于現場能否組織得當,主持人能否打動參與者,做一些勵志的演講感染大家或事先安排幾位主管率先制定較高目標任務并發言、士氣展示等環節操作都能起到推動作用。


執行:

時間選擇:一般來講,大型活動前一個月、盡量安排在晚上(時間長度3小時左右);

場地選擇:酒店或公司會議室(適合鼓舞團隊士氣、展示團隊風采的場所);

要求:全體員工著裝統一工作服在規定時間準時參與;


流程:

?點名、宣布會場紀律;

?全體起立、唱企業歌;

一部分  活動企劃案講解

?主持人做氛圍感染、節目或游戲表演、讓活動的核心人員帶頭參與、帶動全場人員一起參與;

?主持人宣講本次活動的策劃案,對本次活動進行詳盡闡述:活動的背景意義、主題、時間、地點、活動內容、亮點、優惠措施、現場布置都要進行詳盡說明及闡述,讓全體人員對活動都有一個詳細的了解;

?主持人宣布:各部門下一階段的工作安排及要求;

二部分  簽軍令狀及獎懲措施

?主持人做氛圍感染、鼓舞與會人員士氣;

?先由之前統計的任務表中任務量最高的小組負責人上臺領旗、簽定軍令狀、發言,請小組人員一起簽字、表決心、團隊展示士氣、喊口號;

?各部門陸續上臺簽軍令狀、一表決心、團隊展示士氣、喊口號; 

?主持人將各部門的任務量總表分解到每個階段、現場通報各部門:一般活動前需完成任務量的40%,現場60%,再將活動前的40%分解到每周,裝修公司管理一般從啟動大會開始算分2-3個階段;

?主持人公布本次活動獎懲措施與細則:獎懲措施按各部門任務總量及階段任務進行考核并實施獎懲政策;

三部分  公司總經理發總動員令

?由公司總經理發總動員令,鼓舞與會人員士氣和信心;

?啟動大會結束。


注意事項:

?啟動大會前一定要開管理會議、商議確定各門店、各部門任務量;

?公司高層要提前商議確定獎懲措施;

?啟動大會主持執行人非常重要,一定要選擇善于調動氣氛、鼓舞士氣、能夠感染他人、激情高亢型的主持人;

?啟動大會會場要劃分區域、按門店、部門劃分。

特別提示:

鑒于啟動大會要對活動任務、獎懲措施及人事安排做具體的細分和公示,為樹立活動參與人員對活動的信服力和權威性,來嚴格執行比較合適。



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